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爹地你别跑第18章

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一开始,迹部对手冢的印象是,一块木头。后来,变成了有点符合他的美学,有几分聪明才智的木头。最后……啊嗯,你这家伙,是不是早就沉醉在本大爷的华丽中了。啊,没有大意。手冢X迹部此篇为《咸鱼》篇的衍生。很短!真的很短!多则一万余字,少则几千字。完全的轻松日常向,ooc预警。10.19号晚9点更新,日更。 [双部]玫瑰与木头

蛮想写的一个坑,先把开头写了吧,高考后填掉 Daybreak晨曦

苏锦儿因为父母的原因而进入了颐江医学院,虽然不是自己的意愿,但是至少有她最好的朋友陪她,可是,她没有想到是自己竟然在这里遇到了从来没有遇到的恐惧,迷路,相同的梦,消失的尸体,午夜的哭声,身边的朋友一个个的离奇死亡,她只能眼睁睁的看着,却无能为力,恐怖一次次的升级,最终,她是生是死? 恐怖医学院

云姐带你体验用琴到极致是什么感觉。伪灵根?没关系,御琴;伪灵院?没关系,云姐带你飞 至尊琴灵师

中国管理者更易开辟蓝海。 2015年股市跌宕起伏股,互联网公司并购不断,缩编裁员消息不胫而走。 突围激变时代,战略举足轻重,谋变无可避免。 有关调整战略或者说战略变革的讨论,从去年至今我们已经多次深入讨论,更深入的商业思考和实践总结,则是战略执行之难。 本期“聚光灯”针对这一问题推出的三篇文章,很值得向那些受困于战略执行之难的管理者们推荐阅读。尤其是W.钱·金和莫博涅两位教授再度合作撰写的《红海陷阱》一文,值得仔细阅读并对照借鉴,两位教授在文中检讨了很多战略执行的错误案例,很多失败都违背了常识,但恰恰容易被战略制定者忽略。 一些读者或许还记得,10年前,W.钱·金和莫博涅两位教授合作,在《哈佛商业评论》中推出《蓝海战略》长文,并以此为据形成一本畅销全球的管理学名著。 今年是《蓝海战略》发表10周年,我们采访了该书中文版译者吉宓博士,她为中国读者重新解读《蓝海战略》的要义,其核心非常清晰:中国管理者没有欧美管理者那么多的思维定势,更易开辟蓝海。 战略摔在哪(《哈佛商业评论》2015年第3期)

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